Judicial de la Nación, con el propósito de afianzar y mejorar el servicio de justicia a

Corte Suprema de Justicia de la Nación Visto lo resuelto por la Acordada 11/2023, CONSIDERANDO: 1°) Que este Tribunal viene llevando a cabo un importante proceso de modernización y reorganización de distintas dependencias del Poder Judicial de la Nación, con el propósito de afianzar y mejorar el servicio de justicia a través de una mayor transparencia en la gestión administrativa. 2°) Que para cumplir ese objetivo y en el marco del proceso de transformación de las estructuras administrativas existentes, esta Corte ha creado mediante la Acordada 11/2023 la Dirección General de Control Interno y Auditoría, con reporte directo al pleno del Tribunal, cuya principal misión consiste en ejecutar en forma independiente, objetiva, sistemática e integral la función de control interno. 3°) Que, entre las acciones encomendadas a dicha dependencia se le asignó la de elaborar el Plan Anual de Trabajo. En ejercicio de tal atribución, la Dirección General de Control Interno y Auditoría presentó en Plan Anual de Trabajo en el que se establecen las actividades y proyectos de auditoría a cumplir en el ejercicio 2025. Por todo lo expuesto, SE RESUELVE: Aprobar el Plan Anual de Trabajo presentado por la Dirección de Control Interno y Auditoría para el ejercicio 2025.- Regístrese, hágase saber, publíquese en el sitio web del Tribunal y archívese. Firmado Digitalmente por ROSATTI Horacio Daniel Firmado Digitalmente por ROSENKRANTZ Carlos Fernando Firmado Digitalmente por MAQUEDA Juan Carlos RESOLUCION Nº 3061/2024 EXPEDIENTE Nº 6231/2024 Buenos Aires, 25 de noviembre de 2024.- Corte Suprema de Justicia de la Nación DIRECCIÓN GENERAL DE CONTROL INTERNO Y AUDITORÍA PLAN ANUAL DE TRABAJO 2025 Corte Suprema de Justicia de la Nación PLAN ANUAL DE TRABAJO – 2025 PAG 2 INTRODUCCIÓN La Corte Suprema de Justicia de la Nación es el Órgano Máximo del Poder Judicial de la República Argentina. Su misión es asegurar la supremacía de la Constitución, ser su intérprete final, custodiar los derechos y garantías enunciados en ella y participar en el gobierno de la República. El Poder Judicial de la Nación y, como instancia final, la Corte Suprema, ejercen la función jurisdiccional para resolver los conflictos que se plantean entre los ciudadanos o entre ellos y el Estado. A través de sus sentencias, realizan la interpretación y sistematización de todo el ordenamiento jurídico y el control de constitucionalidad de las normas y actos estatales. Para llevar a cabo su principal cometido constitucional, esto es, salvaguardar la supremacía de la Constitución Nacional, el texto constitucional le reconoce al Tribunal un ámbito propio para que lleve su gestión administrativa o de superintendencia (artículo 113, Constitución Nacional). En lo concerniente a la estructura organizativa con competencia en materia de superintendencia, que se encuentra sujeta al control de esta Dirección General, el Tribunal cuenta en el primer nivel con los órganos administrativos que a continuación se detallan:  Secretaría General de Administración: Tiene a su cargo lo relativo a la programación, ejecución, coordinación y control de la administración general de la Corte y el cumplimiento de las funciones de superintendencia que le sean delegadas por aquella (Acordadas 31/2005 y 39/2015).  Secretaría Jurídica General: Actúa como servicio jurídico permanente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, asesorando en todos los asuntos referidos a la actividad de superintendencia en los que se le solicite o corresponda intervención, como así Corte Suprema de Justicia de la Nación PLAN ANUAL DE TRABAJO – 2025 PAG 3 también vela por la adecuada circulación y registración de las decisiones administrativas (Acordada 11/2023).  Secretaría de Desarrollo Institucional: Fomenta el desarrollo de las políticas de comunicación de la Corte Suprema de Justicia de la Nación y de modernización administrativa en materia estructuras, procesos y procedimientos (Acordada 33/2018). Corte Suprema de Justicia de la Nación PLAN ANUAL DE TRABAJO – 2025 PAG 4 OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA En el marco del proceso de modernización y transformación de las estructuras administrativas existentes, que el Tribunal ha puesto en marcha con la finalidad de dotar a la organización de adecuados mecanismos de control que garanticen la transparencia, mediante la Acordada 11/2023 se creó la Dirección General de Control Interno y Auditoría cuya responsabilidad primaria consiste en “ejecutar en forma independiente, objetiva, sistemática e integral la función de control interno de la Corte Suprema de Justicia de la Nación”; lo que comprende aspectos operativos, contables, de legalidad, de gestión y financieros (punto 4 del Anexo III de la citada Acordada 11/2023). El control puede ser clasificado desde distintos puntos de vista:  Por su objeto: el control puede ser financiero, cuando atiende a la ejecución de movimiento de fondos o patrimonial, cuando se refiere al aumento o disminución del activo y pasivo del Estado.  Por su alcance: el control puede ser de legalidad y de gestión. El control de legalidad, también llamado control formal o de regularidad, consiste en verificar si los actos fueron realizados de acuerdo con las atribuciones, objetivos y procedimientos fijados en las normas jurídicas. El control de gestión, en cambio, mide la eficiencia y eficacia con que el órgano da cumplimiento a sus planes de acción, sean generales o específicos.  Por el órgano que lo lleva a cabo: control administrativo, control legislativo y control jurisdiccional.  Por la ubicación de los diferentes órganos de control: control interno y control externo.  Por el momento en que se lleva a cabo: control preventivo (previo), control simultáneo o concomitante y control posterior. En este último plano, el control previo o preventivo se produce antes del dictado de la decisión administrativa y tiene como función primordial evitar la emisión de actos irregulares, excesivamente costosos o inconvenientes; el control simultáneo procura coadyuvar con las áreas administrativas, de modo de advertir en el desarrollo Corte Suprema de Justicia de la Nación PLAN ANUAL DE TRABAJO – 2025 PAG 5 de su labor disfuncionalidades o irregularidades; el posterior implica, entre otros aspectos, un examen ex post de la gestión para individualizar riesgos, examinar el logro de objetivos y adoptar medidas para mitigar las debilidades constatadas durante la ejecución de las tareas de auditoría. Es decir, el control en un sentido amplio procura que la actividad administrativa se desarrolle con eficacia, eficiencia y economicidad, como así también con observancia de la legalidad. Sobre la base de la competencia asignada a la Dirección General, se evaluará la aptitud del sistema de control interno implantado en la Organización, concretamente, en los órganos que llevan adelante actividad de gestión administrativa o de superintendencia para cumplir los objetivos, considerando que los mismos presentan tres aspectos desde los cuales deben ser abordados:  la gestión operativa  la generación de información confiable y oportuna  el cumplimiento de la normativa aplicable, en consulta permanente con la Secretaría Jurídica General En razón de lo anterior, para dar cumplimiento a la responsabilidad primaria y acciones se fijan los siguientes objetivos generales de la Dirección General:  Coadyuvar al cumplimiento de los objetivos institucionales enfocados hacia el control contributivo y la mejora continua, mediante la evaluación de los mecanismos de identificación, medición y prevención de riesgos incorporados a los distintos procesos.  Brindar asesoramiento en aspectos de competencia de la Dirección General, con una orientación dirigida a agregar valor al conjunto de la Organización.  Mantener un diálogo activo, abierto y constructivo con las áreas con competencia en materia de superintendencia. Corte Suprema de Justicia de la Nación PLAN ANUAL DE TRABAJO – 2025 PAG 6 IMPORTANCIA RELATIVA DE LAS MATERIAS A AUDITAR Teniendo en consideración la reciente implementación de la Dirección General de Control Interno y Auditoría, en esta primera etapa, para la elaboración del presente Plan Anual de Trabajo se realizó una identificación y relevamiento preliminar de los procesos principales que se llevan a cabo en el Tribunal, referidos a la actividad de superintendencia. Por la naturaleza de sus funciones la actividad de esta Dirección General no alcanza la labor jurisdiccional de la Corte y, por consiguiente, las que desarrollan las Secretarías Judiciales. A efectos de determinar la importancia relativa de las materias a auditar, fueron consideradas las actividades administrativas de relevancia para el cumplimiento de la actividad sustantiva de la Corte Suprema de Justicia de la Nación; su posicionamiento en el Presupuesto de Gastos y la existencia de manuales de misiones y funciones y de procedimientos o reglamentaciones para su desarrollo y cumplimiento. En otras palabras, se consideró la incidencia de los procesos en el logro de los objetivos institucionales; los recursos económicos administrados y los componentes básicos de organización de aquellos. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO En cumplimiento de las acciones encomendadas a la Dirección General, seguidamente se exponen las actividades del Plan Anual de Trabajo 2025 indicando las horas programadas para su ejecución en función de los recursos humanos existentes al tiempo de su elaboración, esto es, un total de tres (3) agentes y una estimación de ocho (8) horas diarias para el desempeño de sus tareas, acorde con lo establecido por las Acorda

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